EL LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES (Por: Berenice Montserrat Córdova Ortega)

 

Un líder es aquella persona que atrae a la gente hacia él de forma natural y espontánea,  aquel a quienes otros desean seguir. Etimológicamente (leader: guía, conductor, director) la definición de liderazgo marca una relación interpersonal asimétrica entre:

• ·         Una persona que influye (líder)
• ·         Otra u otras personas que son influidas (seguidores o subordinados).

El sociólogo Weber (1924) estableció tres bases de poder sobre las que descansa la autoridad del líder: 

• Base racional: creencia de la legalidad de los patrones normativos y del derecho a dar órdenes, de quienes poseen una autoridad legítima (autoridad legal).
• Base tradicional: creencia de la inviolabilidad de las tradiciones y en la legitimidad del status (autoridad tradicional o heredada).
• Base carismática: basada en el heroísmo o en el carácter ejemplar y excepcional de una persona concreta (autoridad carismática).

 Por su parte, Bass (1981), establece diversas concepciones del liderazgo:

• Foco o centro de los procesos de grupo
• Personalidad y su influencia efectiva
• Arte de introducir la sumisión.
• Ejercicio de influencia en la gente.
• Acto de conducta directiva de la actividad grupal.
• Forma de persuasión de la gente para lograr un objetivo común.
• Relación de poder entre los miembros de un grupo.
• Instrumento para alcanzar un objetivo.
•  Efecto emergente de la interacción del grupo.
•  Rol diferenciado dentro de las relaciones grupales.
•  Iniciación y mantenimiento de la estructura del propio rol.

Las diversas teorías sobre el liderazgo se agrupan en seis grandes apartados:

• Enfoque de rasgos: que enfatiza los atributos personales y las competencias.
• Enfoque conductual: que destaca la conducta y estudia los distintos estilos (participativa o directiva).
• Enfoque situacional: el cual estudia las variables de situación que afectan a la eficacia de la conducta del líder.
• Enfoque interactivo: que se centra en el proceso de la relación "líder-seguidores" y analiza el proceso de influencia y poder.
• Enfoque carismático y transformacional: que analiza los cambios necesarios en la conducta del líder para revitalizar a sus colaboradores,
• Otros enfoques: los cuales destacan aspectos particulares o intentan englobar distintas aportaciones y métodos.

De este modo, el liderazgo es una interacción entre los miembros de un grupo, que debe tener en cuenta: 

·         Las características del líder: apariencia y personalidad.

·         Las conductas de líder: qué hace para dirigir la actividad grupal.

·         El puesto que ocupa: su rol, sus funciones, su posición y su poder.

·         La manera como emerge el líder: impuesto o elegido.

·         La percepción de los seguidores.

·         La manera como afecta a los otros: influencia, activación y satisfacción.

·         La forma en que afecta a la organización: estructura, procesos y objetivos.

·         La forma como interactúa con los subordinados: adaptación y propuestas.

Un líder efectivo debe tener las siguientes cualidades:

1. Reconoce el valor de las personas: tiene claro que las personas son el recurso más valioso de cualquier organización.
2. Potencia el talento individual: tiene la capacidad de identificar las habilidades de cada uno de los miembros del equipo y de encontrar la mejor forma de potenciarlas, en beneficio del grupo.
3. Comunica asertivamente: escucha activamente a sus colaboradores y siempre está abierto al diálogo, buscando la manera de apoyarles.
4. Fija metas y establece expectativas claras: informa al equipo cuáles son las metas y logros que deben alcanzar. Asimismo, plantea una estrategia clara para conseguir los logros planteados.
5. Es un modelo a seguir: debe ser ejemplo para los demás miembros del grupo, asumiendo sus responsabilidades, delegando y confiando en ellos.
6. Posee un gran entusiasmo y deseos de superación: se mantiene motivado y contagia al equipo; es optimista y entusiasta respecto a las metas propuestas.

 

Video sobre el tema: https://youtu.be/PaTneLAvKcU

 

Referencias Bibliográficas

 

Parra, A. (2009). El liderazgo en los grupos. España: Universidad Complutense de Madrid. Pp. 1-39

Guzmán Errázuriz, Jaime (2020). El liderazgo y la formación de equipos de trabajo. Chile: Pontificia Universidad Católica de Chile.